出張
今日(15日)から出張に出てますので、しばらくの間、ブログの投稿をお休みさせていただきます。
ひと休み
ウォルマート

ウォルマート(WAL-MART) は、世界で6,141店舗を展開し、 社員180万人で 3,124億ドル(2006年度)を売り上げる世界最大のスーパーマーケットチェーンです。
そのウォルマート創業者、サム・ウォルトン氏の『ビジネス構築十か条』
1)仕事に誠心誠意「励め」。ひたすら信ぜよ。情熱は必須だ。
2)利益はすべての従業員と「分かち合え」。連帯は信じられないような結果を生む。
3)仲間を「動機付けよ」。給料と会社の所有権(自社株)では、人は満足しない。毎日新しい面白い動機付けの方法を考え、マンネリ化を避けよ。
4)パートナーに可能な限り「情報伝達を行え」。情報を与えれば与えるほど、理解が進む。理解が進むほど彼らは懸案を大事にする。
5)従業員がビジネスのためにした行為はすべて「感謝せよ」。賛辞はタダだが、カネでは計り知れないものが得られる。
6)成功は「祝福せよ」。失敗の中にもユーモアを見いだせ。
7)従業員の言うことを「よく聞け」。良いアイデアを下から上げさせるためには、従業員が話したがっていることを聞かねばならない。
8)顧客の期待を「超えよ」。間違いから学び、言い訳せずに謝れ。
9)競争相手よりも支出を「抑制せよ」。効率的な運営ができている間は、間違いを犯しても立ち直ることができる。
10)流れに「逆行せよ」。人と違う方向を目指せ。常識は無視せよ。
文字で読むと簡単な事のように思いますが、いざ実行するとなると難しい事ばかりです。

ウォルマート(WAL-MART) は、世界で6,141店舗を展開し、 社員180万人で 3,124億ドル(2006年度)を売り上げる世界最大のスーパーマーケットチェーンです。
そのウォルマート創業者、サム・ウォルトン氏の『ビジネス構築十か条』
1)仕事に誠心誠意「励め」。ひたすら信ぜよ。情熱は必須だ。
2)利益はすべての従業員と「分かち合え」。連帯は信じられないような結果を生む。
3)仲間を「動機付けよ」。給料と会社の所有権(自社株)では、人は満足しない。毎日新しい面白い動機付けの方法を考え、マンネリ化を避けよ。
4)パートナーに可能な限り「情報伝達を行え」。情報を与えれば与えるほど、理解が進む。理解が進むほど彼らは懸案を大事にする。
5)従業員がビジネスのためにした行為はすべて「感謝せよ」。賛辞はタダだが、カネでは計り知れないものが得られる。
6)成功は「祝福せよ」。失敗の中にもユーモアを見いだせ。
7)従業員の言うことを「よく聞け」。良いアイデアを下から上げさせるためには、従業員が話したがっていることを聞かねばならない。
8)顧客の期待を「超えよ」。間違いから学び、言い訳せずに謝れ。
9)競争相手よりも支出を「抑制せよ」。効率的な運営ができている間は、間違いを犯しても立ち直ることができる。
10)流れに「逆行せよ」。人と違う方向を目指せ。常識は無視せよ。
文字で読むと簡単な事のように思いますが、いざ実行するとなると難しい事ばかりです。
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